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| 末位淘汰制考核辦法 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 發布日期：2012年06月12日 查看： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
湖北興達路橋安達養護子公司末位淘汰制考核辦法 一、末位淘汰制考核的原則和目的 （一）實行優勝劣汰原則。引進市場競爭機制，體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰的態勢，形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制。 （二）實行全員考核原則。公平、公開、公正確保考核的規范和透明，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。 （三）實行群眾監督原則。嚴格考核程序，對考核方法、過程、依據及結果全部予以公示，讓群眾直接參與監督和考核工作。 （四）實行動態考核原則。加強思想教育，堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起強烈的責任感和事業心，為公司發展增添動力。 二、末位淘汰形式 免職、降職、低聘、調崗、降薪、內部待崗、解除勞動合同。 三、考核對象 公司全體在崗員工。 四、公司領導的考核 公司領導的考核由總公司實施考核。 五、中層干部的考核 （一）末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數的10%。 （二）考核梯次：（1）各相關部室（2）分管經理（3）公司考核委員會。 （三）考核時間：以兩年為一個考核周期（與員工末位淘汰交叉進行），年末考核，于次年1月份開始執行。 （四）淘汰形式：二級淘汰。 一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合第七條第（一）款及第七條第（二）款情節嚴重的。 二級淘汰：免職、降職、低聘。即符合第七條第（二）款或經考核為末位人員。 （五）考核程序 1、述職報告與演講。報告分工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結。 2、群眾評議。按德、能、勤、績、廉、健及培訓與活動七個方面由員工進行評議打分。 3、分管經理測評。根據其現實表現及工作完成情況測評打分。 4、公司考核委考核審定。 5、相關考核比例分別為：述職演講20%、群眾評議30%（本部室員工20%、其他部室員工10%）、分管經理測評20%、公司考核委30%。根據各梯次考核最后得分確定末位淘汰人員。 6、被列入末位淘汰的中層干部由公司考核委確定淘汰形式并報總公司核準。 （1）屬二級淘汰中免職或降職的，工資待遇按免職、降職后崗位確定，被免職或降職的兩年內原則上不予提拔。 （2）屬二級淘汰中低聘的，工資待遇按其崗位工資的80%發放。如在下一考核年度改正較好，且沒有違紀現象，經人力資源部和分管經理討論同意，報公司考核委審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資，但低聘時間不得少于6個月。 六、員工的考核 （一）末位淘汰比例：不小于在崗員工總數的3%。 （二）考核梯次：（1）各相關部室（2）公司考評小組（3）公司考核委員會。 （三）考核時間：以兩年為一個考核周期（與中層末位淘汰交叉進行），年末考核，于次年1月份開始執行。 （四）考核程序 1、上半年績效考核為二等及以下的員工，列為預淘汰人員名單。人力資源部根據月或季度抽查記錄及年終績效考核結果，擬定2倍于末位淘汰人員名單，報公司考核委審定。 2、根據公司考評委審定名單進行考核，相關考核比例分別為：部室測評40%（本部室員工評議20%、本部室負責人評議20%）、公司考評小組30%、公司考核委30%。根據各梯次考核最后得分確定末位淘汰人員。 3、將考核情況進行公示，由公司考核委員會確定淘汰形式。 （五）淘汰形式：二級淘汰。 一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合第七條第（一）款及第七條第（二）款情節嚴重的。 二級淘汰：調崗、降薪、內部待崗。即符合第七條第（二）款或經考核屬末位人員。 1、調崗。在本考核年度被評為末位者，又不能滿足其所在技術崗位工作，在下一考核年度對其做出調崗處理。工資按調整后的崗位執行。 2、降薪。在本考核年度被評為末位者，在下一考核年度對其做出降薪處理。即工資待遇按崗位工資80%發放，降薪時間不得少于6個月。 3、內部待崗。由于各種違規行為，內部待崗6個月，期間發放待崗工資（待崗工資標準根據公司《員工手冊》相關條款確定）并從事公司安排的工作。 （六）在考核中被列為末位淘汰的人員，如在下一考核年度改正較好，且沒有違紀現象，經所在部室和公司考評小組討論同意，分管經理簽署意見報公司考核委審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資。 七、考核內容和標準 （一）對有下列行為之一的，直接進入一級淘汰。 1、違反公司《員工手冊》第七章第三十條。 2、違反公司《員工手冊》第八章。 （二）對于違反下列規定或屬于考核末位的，進入二級淘汰，情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。 1、違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等造成惡劣影響，尚不夠刑事處分的。 2、違反公司或各部室內部制訂的規章制度情節較重的。 3、勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。 4、工作不負責任，經常出質量或安全事故、損壞工具、設備、浪費原材料、能源的。 5、公司或本部室組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。 6、與相關業務往來單位關系處理不當，影響惡劣的。 7、有其他違章違紀行為的。 八、考核紀律 （一）考核人與被考核人是夫妻或有直系親屬關系時，考核人應主動回避。考核評分按梯次進行，各梯次少于或等于5人的直接取平均分，多于5人的去掉一個最高分和一個最低分后取平均值，保留至小數點后兩位。 （二）各考核梯次要嚴格考核，凡有違反公司制定的考核規定的，所在考核梯次相關人員除扣當年末績效工資，并將其作為二級末位淘汰人員，情節嚴重的直接解除勞動合同。 （三）凡被考核為二級淘汰對象的，人力資源部發出書面《警告書》，在下一年度中，再次發生違章行為的，直接解除勞動合同。 九、考核爭議處理 公司工會負責受理員工末位淘汰申訴。工會受理申訴后，組織員工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交重新處理。 十、考核相關附件 1、公司末位淘汰考核委人員組成 2、公司中層干部述職演講評委組成及相關規定 3、公司末位淘汰考評小組人員組成 4、公司中層干部述職演講評分表 5、公司中層干部末位淘汰評分表 6、公司員工末位淘汰評分表 十一、本考核辦法與國家法律、法規有抵觸的，以國家法律、法規為準。 公司末位淘汰考核委人員組成 1、公司考核委員會由公司領導班子成員組成。 考核委組長：李波 考核委副組長：余露 考核委成員：孔亞麗、肖金炎、羅曉河 2、考核委職責：負責末位淘汰考核工作總體指揮、督辦檢查，并對末位淘汰考核過程進行監督、結果進行審定。 公司中層干部述職演講評委組成及相關規定 1、述職演講評委7人組成。其中公司領導3人，上級主管部門3人，社會專業人士1人。 2、述職演講時間為8-10分鐘。 3、參加述職人員以抽簽方式確定出場順序。 4、述職演講以現場評分、現場公布結果方式進行。去掉一個最高分和一個最低分，取平均值，保留至小數點后兩位。 5、公司考評小組對評分過程進行記錄監督。 公司末位淘汰考評小組人員組成 1、成立公司考評小組。 考評小組組長：人力資源部負責人 成員：中層干部代表、員工代表、工會代表。 ２、考評小組人數：人力資源部負責人1人，中層干部代表1人，員工代表2人，工會代表1人，共5人。 3、考評小組代表要求： （1）中層干部、員工及工會代表必須是上年度績效考評一等者。 （2）員工代表要求在本單位工作滿3年以上者（含3年）。 （3）中層干部、員工代表的產生由民主選舉產生。選舉2倍侯選人數，報公司考核委審定。 （4）工會代表在公司工會管理人員中民主選舉產生 4、考評小組職責：負責末位淘汰考核工作的推動、組織協調、具體實施。根據被考核人的群眾評議、部室評議、述職演講、分管經理測評情況進行綜合考核評分。負責對考核中出現的不公平情況進行監督調查。 公司中層干部述職演講評分表 被評分人姓名：
公司中層干部末位淘汰評分表 被考核人姓名：
公司員工末位淘汰評分表 被考核人姓名： 所屬部門：
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